コスト構造改革

大規模プロジェクトの構想・計画

背景や課題 当社の立ち位置として、起案化された要件を忠実に実現するための開発工程からの参画が多い実態があります。 様々な並走プロジェクトとの依存関係から、前提・制約事項の中でスコープを狭める傾向がありました。 ソリューショニング施策を掲げ、上流工程参画してきた実績はあるものの、ビジネスオーナー部の意思決定を支援し、寄り添う姿勢(受け身の姿勢からの脱却)に変化する必要がある。 過去実績のストック(前例踏襲型)に留まることなく上質な成功モデルを提案できるようになり、ビジネス部門に伴走して大規模プロジェクトの構想が描けるシステムズとなる必要がある。 当施策で目指す姿やゴール SJのビジネス成長をITで牽引するシステム子会社としての存在意義を再定義する。 ビジネスオーナー部の意思決定を支援し、寄り添う姿勢（受け身の姿勢からの脱却）に変化する。 過去実績のストック（前例踏襲型）に留まることなく、上質な成功モデルを提案できるようになる。 ビジネス部門との伴走して大規模プロジェクトの構想が描けるシステムズとなる。